创业公司的CEO都是孤独的，但人们往往只是意识到这一点，却不会花时间去深入理解背后的原因，也不会尝试去找寻缓解的办法。最近一个月我一直在琢磨、寻找折磨自己的根源，最终的结论是：恐惧，恐惧失败。
　　我每天接触的人都与我有着直接或间接的依赖关系：我的合作伙伴和同事需要我，对他们来说，我是他们未来的引领者；我的客户需要我，他们需要我们对商品和服务作出承诺，而我则必须尽最大努力来满足他们的需求；我的投资者也需要我，他们需要从我身上获得投资必有回报的信心；我的家庭更加需要我，他们需要知道家里的财务状况安好，能够满足温饱。
　　有时候，我会对自己产生疑问，毕竟我不是超人，如何能同时满足这么多人的期望和需求？我不敢去追究答案，有时候甚至害怕将这个问题摆上台面。而当其他人在得知我心中的疑虑后，又会有怎样的反应？
　　如何治好你的“创始人恐惧症”
　　我相信有很多CEO都有着跟我一样的问题和疑惑。有一个CEO朋友，每次见面问及生意如何，她总是说“还不错”，但当这篇文章发布时，她正在思考是直接关闭公司还是裁掉一半员工。还有那个微笑着给读者签名为新书做宣传的CEO，当人潮散去，他泪流满面，只因为他刚刚解雇了公司的创始人之一、有着15年友谊的好朋友。
　　在2010年，我的公司也面临重大问题，规模扩张太快导致入不敷出，必须裁员。我为此感到羞愧，并且害怕失去我的团队、投资人，甚至合伙人和家人。在宣布解雇消息前的一个半月里，我每天都失眠。
　　但当有人问及公司业务状况时，我仍需强颜欢笑，说：“还不错。”
　　最后，我挺过来了，并从中得到点经验，分享给各位CEO们。
　　如何治好你的“创始人恐惧症”
　　开诚布公，你不是一个人在战斗。如果你的团队稳定，公司的价值观已经确立，那么当面临困难，不妨坦诚相告，而不是硬撑着做悲情英雄。
　　建立信任，寻求支持。深厚的信任关系将发挥强大的支撑作用，但需要时间去慢慢构建。另外，当你的公司发展面临问题，不必讳疾忌医，痛快地承认自己的难处，并寻求团队、合伙人和投资者的支持和帮助，尤其是你的团队。
　　朋友是朋友，工作是工作，但二者可以共存。有人说，当友谊遇上工作，前者必然被牺牲，两个曾经称兄道弟的人因工作反目的例子也很多。不过至少我并不这么认为，我的两个创始人是我的发小，他们也是我最好的商业伙伴；公司其他同事中也有很多人与我们共事已经超过10年。我们可以利用私人关系来强壮公司，而不会干扰我们的专业关系。
　　每一个成功的男/女人背后都有一个好女/男人，在关键时刻，你的伴侣将成为你最强大的支持者。Ta可能不理解你的公司业务，但却可以帮你纾解压力。
　　如果你也是一个患有“创始人恐惧症”的CEO，不妨尝试从以上几点出发，改变自己的心态。