《周扒皮的自白》

　自我介绍一下，鄙人周扒皮，某国企一把手，具体单位保密。
　　近两年，为了与时俱进，加速提高我的收入，我在单位做了一系列改革。从实际结果看，改革取得了很大成绩，在单位效益连年下滑，员工温饱没有保障的情况下，我的个人收入连年翻番，顺利实现了快速暴发的伟大理想，并解决了高考落榜的儿子出国外留学费用问题，可喜可贺呀！同时，这两年的改革也让全体员工的素质得到了极大提高，现在他们基本上是一个人干过去几个人的活，我只发给他们过去五分之一的工资，换句话说，在我的培养教育下，他们现在基本上只干活，不吃饭了，这大大提高了他们的生存能力。（不要吹口哨！！！）我把以上这些做法总结成秘籍，准备在适当机会申请专利，在这儿只能给你们简单透露几点精髓。
　　据我总结，主要有五大原则，且听我一一道来：
　　第一招，设计蒙骗单位每年初的动员会上，我竭尽所能，对员工许下种种诺言，为他们在墙上画出一个个美丽的大饼，反正说什么都由我。（在这里要注意一点，决不能留有书面文件，更不能有操作细则。）只要他们没有当场造反，这个陷阱就算基本挖成了。如果有人把我的话记住当了真，过后以此为依据跟我讲理的话，我就会瞪大眼睛作出一脸无辜说：没有吧，我说过吗？肯定是你记错了。（很灵的！！！）
　　第二招，巧取豪夺实现这一点，重要的是在制度上对我的利益加以保证。
　　首先，在工资总额上做文章，总公司对基本工资不是实行总额控制嘛，那我就把员工的基本工资定的低低的，从总额留出一块，就算万一年底亏损，我也有活钱用来支配。员工反正不会那么清楚，这瞒天过海之计高明吧。
　　其次，制定相应的客户挂钩管理政策，要确保把员工的每一滴油都榨出来，至于新增部分当然是衡量贡献的重要标准，拉客是他们的责任嘛，让他们跑的象磨盘上的毛驴我心理就踏实了。这样一来，我只需在办公室守株待兔，凡是要求跟我见面的客户，理所当然算作是我的客户了管他是主动的还是被动的，机构还是个人，统统不放过，俗话说，苍蝇蚊子也是肉，何况我还网住了几条大鱼。不仅如此，如果哪个员工不长眼，敢把自己的客户介绍给我认识，嘿嘿，我一定会绞尽脑汁抢为己有，谁让他犯傻；如果其他人照此办理，我就会给他定性为“窃”，说他拦截客户，用民愤吓死他。
　　再次，也是最重要的一步，分配。年终奖核算出来后，我根据今年我的工作完成情况制定分配方案，（没说错，就是我的情况！！）基本思路就是要保证我拿到总数的90%。具体如下：比方说，年初我宣布种花、种草都奖励，到年底算帐，发现全单位一共种了十棵草，其中有九棵是我种的；同时大家一共还种了100棵花，只有一棵是我种的，那我的政策就是：用奖金的90%奖励种草的，按棵计算。至于种花的就算了吧，年初我说过都奖，那不是没执行嘛，不作数的。剩下的10%按行政职务奖给大家。我一共能得多少，你自己算。过去有人把这种分配比喻为吃肉跟喝汤，别的单位是领导吃肉，群众喝汤，我当然知道，这办法太落伍了，都什么年代了。我的想法是盛出一碗汤给大家说：看见了，你们的。然后我就把剩下的连锅端了。就这样我都觉得给他们太多了，明年还得改。有人提意见吗？找谁提呀？单位？笑话！我就是单位，单位就是我，知道武林的最高境界吗，“天人合一”，通过苦练葵花宝典，我现在已经成功的达到这个境界了！！（鼓掌呀，多精彩）怪不得我不长胡子，那------是因为我做化疗了，少见多怪，人家喜欢出兰花指，管的着吗。
　　第三招，压制打击我对总经理负责制的理解就是，这个单位我说了算，听大家的，凭什么呀。意见，不怕，在这个问题上我有独门绝招：听到大家有不满情绪时，我就开始磨刀了，但我不会直接砍人，一般是砍刀未动，舆论先行。我会频繁召集大会，在会上反复强调你们这些低素质的人，满大街都是，你不想干有的是人想干，工资低，跟下岗工人比比，你烧高香去吧等等，直到他们对我感激零涕。仅仅如此当然不够，我再拿收入倒算工作量，得出一个伟大的结论，既然我得到了单位总收入的90%，那就说明我做了单位90%的工作，这就意味着是我在养活全单位的人，太可怕了，原来他们都在白白吃饭。我把这个发现在会上宣布后，原以为他们应该感恩戴德了，可他们的脸色都怪怪的，似乎不服气，看来还要加大洗脑力度。如果在此强大的舆论压力下还有不长眼的敢不跟着我的调唱，看招：我开始在大会小会上含沙射影、指桑骂槐、夹枪带棒予以痛击，为了加强效果，我通常还会采用棍扫一大片的损招，直到所有的人都人人自危、噤若寒蝉、如履薄冰、看见我就如同大白天看见了鬼、一提开会就如同上刑场般恐怖。能在精神上把一群正常人折磨成非人，我心里真是爽透了。
　　第四招，铲除异己上述招数在一定时期内十分行之有效，但时间长了，一是难免被人瞧出破绽，二是有人开始出手反击了，具体表现为对我公然表示不信任；工作失去热情，开始懈怠；更有甚者竟然打算离我而去，背叛我------。郁闷呀，他们明知道我是这么个心胸狭窄之人，还要这样待我，5555555------于是我先发制人：凡是对我不满，工作表现懈怠的，我想方设法排挤他们，让他们坐冷板凳，降他们工资，大会小会点名批评，但谨记不可炒他们鱿鱼，那样不光容易被抓把柄，还要给他们工资补偿，不合算（谁说我不懂法、不会算帐，钱给了他们，我拿的不就少了吗？），这样以来，不用多久，他们要么就俯首帖耳，要么就会心灰意冷，狼狈离去；去意已定的往往是有点能耐的，对这些人最好的办法就是在他们走后往他们身上泼污水，贬低他们的工作能力，并进行人身攻击；对于敢当面理论的，我就用诸如觉悟太低、斤斤计较等帽子吓唬他们，总之就是什么帽子大就给他们带什么帽子，毫不吝啬（看见了吧，我很大方的），实在不得已，我还有最后一招，就是摆出一副泼皮相，来个颠倒黑白，死不认错，背着牛头我都不认赃，你又奈我何？使这招时一定要确保是在一对一的情况下，否则有损总经理冠冕堂皇的形象。这几招使出之后的效果不一定理想，但绝对能尝到信口雌黄的快感。因为始终坚持种种无耻原则，几年来单位员工的年流动率成功保持在了30%。
　　如果觉得第四招太狠下不了手，那说明你功力不够，我再传授一个心诀，很重要，一定要烂熟于心，就是：一定要先把良心先掏出来喂狗，然后把脸皮揭下来扔到粪坑里，如果漏了这两步，必定会毒火攻心，吐血而亡（想当年我把良心喂狗时它竟然不肯吃好没面子，为了早日练成没良心功，我不得不跪下来求它---）。
　　第五招，圣人再世俗话说：人无完人，但许久以来，我都对这句话心存疑虑。他们之所以这么说，完全是因为太孤陋寡闻了，不认识我就下了这个结论，太不符责任了。
　　不瞒你说，每年到了年终述职、总结时我就发愁，因为每次都有说不完的成绩，有太多的优点来不及让大家知道，可打死我也想不出自己有什么缺点，不说缺点吧，又怕别人说我骄傲，那不久有缺点了嘛，唉，烦呀，为了找出自己的缺点，我呕心沥血，头发都愁百了，你说说看，天底下到哪去找这么完美的人呐！！！！！为什么没有缺点？你动脑子想想，在单位我想干什么干什么，干完了如果觉得没依据，那就再补定政策，我定政策能说自己不对吗？就象射箭，谁能百发百中，我就能，先射箭，再画靶心呀，笨死了。
　　了解我的人都知道，我做事还有一个原则，那就是我永远正确，你只要跟我不一致，毫无疑问，你犯错误了。有什么问题，自恋狂？什么意思？我不懂，一定是你错了，就这么简单。
　　以上五大绝招，确保了我多年来在无耻帮的霸主之位。当然，无耻永无止境，通过近两年的多次反思和改革，我认为，虽然我成功的将单位工资总额的30%和奖金的90%收入囊中，但与我干的工作成绩相比，我得到还是太少了，还需要进一步努力。同时我也认识到，随着造反的人日益增多，还需给再买些骨头给看门狗，它们可不能饿死，毕竟这是一笔省不了的钱。（心疼------）