职场：别对员工榨汁式使用

　　对人才进行“榨汁式”使用，还会严重透支其身体健康，缩短他们的“保质期”。俗话说“身体是革命的本钱”，如果用人单位一味地“压重担”，超过了人才所能承受的限度，让他们的“本钱”越来越少了，他们还怎么能做出更大的贡献？据有关媒体报道，现在科教、新闻和IT等七个领域，已经成为“过劳死”的高发区，不能不引起我们的高度警惕。看来，一些用人单位的领导们，该好好考虑为人才“减负”了。

　在全国政协十届四次会议上，中国工程院院士、太原理工大学校长谢克昌委员呼吁，对待人才绝不能再进行“榨汁式”使用，要为其学习、深造和提高创造必要的条件，以实现人才使用的“可持续发展”。

　　有句古话说，“物尽其材，人尽其用”。自己的单位、辖区有人才存在，当然应让其充分发挥作用，但使用人才却不能“竭泽而渔”。谢委员为我们打了一个比方，“再好的苗子要‘开花结果’，也要不断地“”培土追肥’。给人才提供学习、深造和提高的机会，就相当于给幼苗“培土追肥”。用人单位不愿承担人才培养责任，结果只能会让人才缺乏后劲，让自己单位的竞争力降低。

　　在传统的道德观念中，有“士为知己者死”的说法。“千里马”为“伯乐”努力工作，鞠躬尽瘁、任劳任怨，似乎是理所当然的事。但我们的人才使用者们，却切不可将人才的知恩图报心理，当成让其当牛做马的筹码。应尽力为人才创造舒适、轻松的环境，并让其得到的回报与付出相匹配，这样才能够让大家都长远地受益。

　　以知识分子构成主体的人才，除了有和常人同样的物质需求外，还格外地需要信任和尊重。唐代的韩愈在其名文《马说》中，就表示若让千里马“食不饱，力不足”，甚至经常拿鞭子抽打和威胁它，“求其能千里”必将无法实现。一些抱怨“人才难觅”、“留不住”的管理者，不妨检讨一下自己在用人问题上，是否也犯过类似不该犯的错误，对人才“榨汁”有余而呵护不足？