经典2008·"传奇"续写——上市规划步步为营　　

    “2008年工业销售回款有望做到10 亿，就会成为国内第一流的制药厂，到时我们不仅要准备上市，也要进入医药商业，做药品批发零售。”郭振宇表示，滇虹是一家民营企业，最终是要走上市之路的。而上市不仅是为了吸引资金，还在于引进先进的组织模式，将公司运作置于股民和社会的监督之下，这对公司的发展很有利。

    郭振宇介绍，过去的几年里，外行业大资本进入医药商业的例子很多，但失败的远多于成功的。当时很多行业进入医药商业是为了“圈地”，认为中国进入WTO 后外资会大量涌进我国医药商业，并主观判断外资进入之后将会同国内医药企业合作或收购它们，所以当时国内多外行业注资医药商业，但并没有引入人才及管理体系，只期待着"圈地"后能被外资高价收购。然而，情况却并没有像他们预计的那样发展，大部分国外资本到今天还在观望犹豫，最后导致很多国内医药商业的经营难以为继。“目前滇虹并不急于进入医药商业，主要是人才储备还不够充分，2008 年后条件会更成熟。有准备的进入肯定比盲目涉足要好。 ”

    观点

    记者：您认为今天的成功与您身上哪些性格有关系？　　

    郭振宇：不达目的誓不休、从不言弃。我也不知道这是优点还是缺点，但也就是这种性格弄得自己很累。同时，一个人要想做大事，就不能去计较小的得失。当然，我也认为正是这种性格成就了我。另外，我还认为人的思路决定出路。我做事都会经过深思熟虑后再下决定，所以在做企业时我花了很长时间摸透相关行业。

    记者：作为云南生物制造业的核心领导者之一，您认为云南的生物产业目前处于什么样的状态？

    郭振宇：云南天然生物资源丰富，有最利于发展生物产业的自然环境，对于发展云药具有很大的优势。但是我们也必须保持清醒，绝不能掉入资源优势的"陷阱"。如今的企业可以到资源最丰富的地方去采购，到资本最活跃的地方去融资，到劳动力最便宜的地方去生产……所以在当今社会，一个地区、一个企业不重视科研和资源整合的话，仅具备资源优势并不一定具备真正的竞争力。云南生物科技的发展除了资源优势外，更应大力发展配套技术，增加科研投入，把资源优势上升为竞争优势，之后才能发展成经济优势。

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    郭振宇个人简历：

    1983年、1986 年先后获得云南大学理学学士和硕士学位。 

    1993 年获加拿大麦吉尔大学电机工程博士学位  。

    1993~1995年加拿大西安大略大学从事博士后研究。

    1996~2002年应聘到美国乔治华盛顿大学任教，创办了生物医学工程实验室，由他提出的一种全新的时频变换方法，在学术界被称为“郭变换”。期间晋升为美国乔治华盛顿大学终身教授、博士生导师。

    2003年1月至今，任中美合资昆明滇虹药业有限公司总经理 ，领军滇虹四年间累计纳税达2亿元，稳步跻身云南制药企业第二强。

    郭振宇出任滇虹CEO后获奖无数。曾当选首届“新昆明城市形象大使”，荣获“外国专家彩云奖”、“2007紫荆花杯杰出企业家奖”、“中国优秀民营科技实业家”、“亚洲品牌十大最具影响力人物”等荣誉。

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