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近年来随着临床药学的发展，新业务、新技术的推广，对医院药学工作提出了更高的要求，其核心是确保药品和制剂质量安全、有效、合理用于病人治疗。近年由于加强制剂室的建设，逐步开展临床药学工作等，医院药学专业水平有较大提高，但当前就国内医院药学的总体而言，仍处于起步阶段，与国外先进水平相比落后二十余年。且按目前情况来看，差距还在日益拉大。再者与医院其它专业科室相比，在很多方面也相形见拙，造成这种状况的原因是多方面的，情况是复杂的。下面着重从医院药学专业的角度出发，瞻望未来的医院药学。
（一）组织结构更适应医院药学发展的需要我国医院药学科的设置，绝大多数是几十年一贯制，即以调、制剂为主要工作的基本组织体制，已大大满足不了当今医院药学发展的需要，在医院其他各科室业务飞速发展的情况下，药房工作没有得到相应的重视，工作方法和内容停留在原来的起点，一些卫生部门的领导了药学科作为医院药学专业技术部门的职能作用。因此，其大量的工作是一些重复性劳动，某些技术工作只是作为点缀。此外，本身的自卑感加剧了这种恶性循环，大大影响了药学业务提高和发展。卫生部早在“医院药剂工作条例”（1980年）中明文提出，有条件的单位在逐步开展临床药学工作。然而，十六年多过去了，医院临床药学的开展，取得了较大的进展。
按我国医药科现状和发展，在组织体制上应有一个大的变革，而且要作为卫生行政机关的编制，落实到单位，参照日本和美国医院药局的组织形式，结合我国国情及有关专家意见，当务之急就是实行科学管理，建设临床药学室和药剂实验室，药学情况报告资料室，微机室等创造条件，为开展新业务打下基础。
随着体制的高速，新工作的增加，则药学专业人员的编制也应适当变化，才能保证工作有效的进行。
（二）培养适应药学专业发展技术人才 药学体制上的弊端，带来了技术干部培养、使用上的“大锅饭”现象和人才的极大浪费。知识的老化成为老技术干部的业务危机。而新毕业的大学生多数不安心医院药学科的工作，一种潜在的危机感，深深地动摇着本来就不稳固的医院药学。摆脱这种局面，跟上药学发展潮流的必由之路，则应该是结合医院药学专业特点，实行科学分工，合理使用，培养不同层次的技术干部。 即对主管药师及高年资药师按专业（调剂、制剂、药检、药理、临床药学、中药等）根据各自特长，定向使用，让他们对各自的专业有长期的打算、计划，担当起提高药剂科水平的重担，成为业务上的骨干。对药师和老药剂士，结合分们的特点，相对固定，在药避日常工作中挑起重担，起到承上启下的作用，根据需要和发展，逐步定向，对年轻的药剂士，采取定期或不定期地让他们在在各室轮转，使分们逐步熟练掌握药学的各项工作，为进一步提高打下良好的基础。
2.择优选用 计划培养、按职要求，分极考核为加快医院药学人才的发展，弥补在技术干部中青黄不接的普遍现象，必须有计划、有目的加强“智力投资”。没有过硬的业务技术就跟不上科学技术的发展，也改变不了药学的工作的落后面貌，在组织体制合理化的同时，人员的专业化必须跟上。因此，选好“苗子”事关重要，把那些具有真才实学、事业心强的干部，特别是具有扎实基础理论的年轻技术干部，放到工作实践中去锻炼，放手大胆，培养独立工作，综合分析能力，按其工作能力，学术水平择优培训。在职培训采取点面相结合的形式。即对确定定向的技术干部，结合专业脱产外出进修、学习、在某方面有重点、有深度。面上主要是进行“三基（基本理论，基本操作）及专题讲座，学术活动等。同时，对不同职称的技术干部，提出相应的职称标准，包括专业理论和技术水平等方面机求及科研成果。论文撰写，工作总结，译文。平时注意经常性检查、考查；到年终应重点考核（考试），建立技术干部档案，为今后职称晋升提供参考。
要实现上述目标，现阶段必须克服不同层次技术干部相同工作的吃“大锅饭”善，适当安排，合理使用，充分调动各级人员的积极性和创造性，克服自卑感，消除无谓的“内耗”，树立信心，为医院药学的“起飞”而共同努力。
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