我院适应改革需要调整功能的做法

　　乌鲁木齐儿童医院前身是乌鲁木齐市第一人民医院。1990年按照新疆维吾尔自治区卫生厅和乌鲁木齐市城市区域卫生规划总体布局改为乌鲁木齐儿童医院。1998年医院制订了“突出儿童医院特色，加快医院业务发展”的规划，取得可喜成绩。

　　一、儿童医院转轨，人才是关键

　　我们人才建设采取培养和引进相结合，同时发挥了现有专家的积极性。1998年我院安排各类学术活动68次，学习讲座10次，参加区内外各类进修、考察、学术会议达40人次，并选送在职医师攻读研究生硕士学位5人。先后培养出学科带头人8人，引进脑外科、骨科专家、中医儿科专家3人，引进专业技术骨干近20名。对已到退休年龄和已退休的老专家，采取延退和返聘，充分发挥他们的余热。

　　二、加强硬件建设

　　医院加强硬件建设近5年投入购置设备资金达1 600余万元，同时注意设备的先进性，建立了ICU中心监护病房，建立了儿童中心实验室，完善了急诊科和临床科室的抢救及治疗设备。

　　三、重视加强专科建设

　　我们在发展儿童专科综合医院时，变过去的“全能医院”为小综合大专科。注意在儿童综合性专科医院里加强专科建设，根据新疆及乌鲁木齐的病儿结构和特点，设定专科发展的数量，对有发展前景的专科在床位、人员、设备上给予优先考虑和配制，使他们能迅速发展起来。

　　四、规范管理

　　为保证医院工作正常运行，医院应规范管理，完善各项规章制度及操作规程，达到有章可依。建立了月综合目标考核制度及考核反馈制度，奖罚分明，调动广大医护人员的积极性和激励作用。

　　五、加强医德医风建设

　　我们在医德医风建设上，做到一抓组织建设；二抓制度建设；三抓医德医风教育；四抓制度落实；五抓查处落实。

　　六、灵活办院

　　我院在向儿童医院转轨过程中，灵活办院。1998年我院引进香港慈善家万家麟救助基金10万元，建立了万志仁慈善基金会，用于救助新疆及乌鲁木齐贫困就医儿童，得到社会的良好反响。