张瑞敏名言

　　名言警句大都是生产生活的总结，或是人生道理的浓缩精华，那么你知道张瑞敏名言有哪些呢?下面就跟随康网小编来看一下张瑞敏名言吧。

　　张瑞敏名言(一)

　　什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好，就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。

　　坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

　　企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

　　作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

　　世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

　　企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

　　要给用户意想不到的惊喜。

　　事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

　　在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

　　市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

　　张瑞敏名言(二)

　　与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

　　有缺陷的产品等于废品。

　　我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

　　每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

　　我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

　　永远战战兢兢，永远如履薄冰。

　　卖信誉，而不是卖产品。

　　能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

　　抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。

　　核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

　　张瑞敏名言(三)

　　在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

　　部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。

　　说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。

　　对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。

　　上下同欲者，胜。

　　在互联网时代，企业生存的关键是速度。

　　下棋找高手。

　　生产一代，研制一代，构思一代。

　　有记者问：“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”

　　盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

　　张瑞敏名言(四)

　　所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。

　　“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。

　　人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

　　打价值战，而不打价格战。

　　否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。

　　领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

　　市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。

　　只有淡季的思想，没有淡季的市场。

　　永远比对手快一步。

　　我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。

　　扩展阅读:关于张瑞敏人物简介

　　张瑞敏，全球享有盛誉的企业家，海尔集团创始人，现任海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。在党内担任第十六、十七、十八届中央委员会候补委员。

　　1984年，张瑞敏临危受命，出任海尔的前身、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长，拉开了海尔创业的序幕。在28年的创业发展历程中，张瑞敏以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策带领海尔从一个亏空147万元的集体小厂发展成为全球营业额1631亿元(2012年)的全球化企业。据消费市场权威调查机构欧睿国际(Euromonitor)统计，海尔已连续四年蝉联全球白色家电第一品牌;2012年，美国波士顿管理咨询公司评选的2012年度“全球最具创新力企业50强”中，海尔排名第八，是唯一进入前十的来自中国的企业。

　　张瑞敏认为，没有成功的企业，只有时代的企业，所谓成功只不过是踏上了时代的节拍。创业28年来，张瑞敏始终以用户为中心推动企业持续健康发展，在每一个不同的发展阶段，都抓住时代机遇进行战略创新。上世纪八十年代，海尔抓住改革开放的机遇，实施名牌战略，通过“砸冰箱”砸醒员工质量意识，创出冰箱名牌;九十年代，海尔抓住兼并重组的机遇，实施多元化战略，通过OEC管理法和企业文化的输出，创造“海尔文化激活休克鱼”的经典案例，从一个冰箱名牌拓展至家电领域的名牌群;进入二十一世纪，海尔抓住全球市场一体化的机遇，实施国际化战略，没有依赖国内低成本的优势单纯出口创汇，而是到海外设厂本土化发展，建立“本土化研发、本土化制造、本土化营销”三位一体的体系，创造海外用户价值，创出海尔的国际化名牌;互联网时代，海尔抓住网络时代需求个性化、碎片化的机遇，实施全球化品牌战略，通过企业和商业模式的两个转型，即从卖产品到服务、从传统发展模式到人单合一双赢模式的转型，创造互联网时代的全球化品牌。随着互联网的发展，世界正在迎来第三次工业革命的挑战，张瑞敏应时而变，启动了海尔的第五个发展战略——网络化战略，通过打造网络化的企业应对网络化的市场。

　　海尔持续创新不断壮大的过程中，张瑞敏确立的以创新为核心价值 观的企业文化发挥了重要作用。在管理实践中，张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，“兼收并蓄、创新发展、自成一家”，从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式，到每个人都面向市场的“市场链”管理，张瑞敏在管理领域的不断创新赢得全球管理界的关注和高度评价。美国哈佛大学(HARVARD)、西班牙IESE等著名商学院均把海尔管理案例写进教材，海尔的管理探索越来越成为世界的财富。在互联网时代，张瑞敏的管理思维再次突破传统西方管理的桎梏，提出并在海尔实践互联网时代的商业模式——人单合一双赢模式，通过搭建机会公平、结果公平的机制平台，推进员工自主经营，让每个人都成为自己的CEO。西方管理理论界、学术界和实践领域对张瑞敏在管理理论和实践方面的突破给予高度认可。沃顿商学院、美国管理会计师协会等机构的学者和实践者甚至亲自参与到海尔的管理探索中。

　　在带领海尔持续健康发展的同时，张瑞敏始终高度重视企业社会责任的践行，积极投身教育、慈善等社会公益事业，真情回馈社会，致力于环境友好，谋求可持续发展。张瑞敏以其创造全球化海尔品牌和创新管理模式的卓著成就赢得世界性的广泛赞誉。