张瑞敏语录

　　名言警句大都是生产生活的总结，或是人生道理的浓缩精华，那么你知道张瑞敏语录有哪些呢?下面就跟随康网小编来看一下张瑞敏语录吧。

　　张瑞敏语录(一)

　　管理者要是坐下，部下就躺下了。

　　管理就是行动。

　　管理就是树立榜样。

　　高层管理不等于高高在上。

　　管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

　　张瑞敏语录(二)

　　干部怕的就是不知道自己怕什么。

　　没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

　　干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

　　干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。

　　干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。

　　张瑞敏语录(三)

　　干部怎样对待管理?悟性和韧性。

　　干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

　　干部是事业成败的关键。

　　如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

　　终端的问题就是领导的问题。

　　张瑞敏语录(四)

　　看不出问题是最大的问题。

　　重复出现的问题是作风上的问题。

　　部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

　　观念不变原地转，观念一变天地宽。

　　管事先管人，管人带作风。

　　扩展阅读:张瑞敏的人物简介

　　张瑞敏，全球享有盛誉的企业家，海尔集团创始人，现任海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。在党内担任第十六、十七、十八届中央委员会候补委员。

　　1984年，张瑞敏临危受命，出任海尔的前身、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长，拉开了海尔创业的序幕。在28年的创业发展历程中，张瑞敏以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策带领海尔从一个亏空147万元的集体小厂发展成为全球营业额1631亿元(2012年)的全球化企业。据消费市场权威调查机构欧睿国际(Euromonitor)统计，海尔已连续四年蝉联全球白色家电第一品牌;2012年，美国波士顿管理咨询公司评选的2012年度“全球最具创新力企业50强”中，海尔排名第八，是唯一进入前十的来自中国的企业。

　　张瑞敏认为，没有成功的企业，只有时代的企业，所谓成功只不过是踏上了时代的节拍。创业28年来，张瑞敏始终以用户为中心推动企业持续健康发展，在每一个不同的发展阶段，都抓住时代机遇进行战略创新。上世纪八十年代，海尔抓住改革开放的机遇，实施名牌战略，通过“砸冰箱”砸醒员工质量意识，创出冰箱名牌;九十年代，海尔抓住兼并重组的机遇，实施多元化战略，通过OEC管理法和企业文化的输出，创造“海尔文化激活休克鱼”的经典案例，从一个冰箱名牌拓展至家电领域的名牌群;进入二十一世纪，海尔抓住全球市场一体化的机遇，实施国际化战略，没有依赖国内低成本的优势单纯出口创汇，而是到海外设厂本土化发展，建立“本土化研发、本土化制造、本土化营销”三位一体的体系，创造海外用户价值，创出海尔的国际化名牌;互联网时代，海尔抓住网络时代需求个性化、碎片化的机遇，实施全球化品牌战略，通过企业和商业模式的两个转型，即从卖产品到服务、从传统发展模式到人单合一双赢模式的转型，创造互联网时代的全球化品牌。随着互联网的发展，世界正在迎来第三次工业革命的挑战，张瑞敏应时而变，启动了海尔的第五个发展战略——网络化战略，通过打造网络化的企业应对网络化的市场。

　　海尔持续创新不断壮大的过程中，张瑞敏确立的以创新为核心价值 观的企业文化发挥了重要作用。在管理实践中，张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，“兼收并蓄、创新发展、自成一家”，从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式，到每个人都面向市场的“市场链”管理，张瑞敏在管理领域的不断创新赢得全球管理界的关注和高度评价。美国哈佛大学(HARVARD)、西班牙IESE等著名商学院均把海尔管理案例写进教材，海尔的管理探索越来越成为世界的财富。在互联网时代，张瑞敏的管理思维再次突破传统西方管理的桎梏，提出并在海尔实践互联网时代的商业模式——人单合一双赢模式，通过搭建机会公平、结果公平的机制平台，推进员工自主经营，让每个人都成为自己的CEO。西方管理理论界、学术界和实践领域对张瑞敏在管理理论和实践方面的突破给予高度认可。沃顿商学院、美国管理会计师协会等机构的学者和实践者甚至亲自参与到海尔的管理探索中。

　　在带领海尔持续健康发展的同时，张瑞敏始终高度重视企业社会责任的践行，积极投身教育、慈善等社会公益事业，真情回馈社会，致力于环境友好，谋求可持续发展。张瑞敏以其创造全球化海尔品牌和创新管理模式的卓著成就赢得世界性的广泛赞誉。