关于薪酬体系中几个参数设置的经验

    1、级差（中点差异，Midpoint Progression） 有两种做法：
   
    一是将级差统一化，即不同的薪资等级中，其级差是相同的，如都是30％；
   
    二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的形式： 在制造业，一般有以下参考值：
   
    初级岗位 10％--15％； 
   
    中级岗位 20％--25％； 
   
    高级岗位 30％--40％。 
   
    2、等级宽度（全距，Range Spread） 有两种做法：
   
    一是将等级宽度统一化，即不同的薪资等级中，其等级宽度是相同的，如都是50％；
   
    二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的参考值：
   
    生产型 /支持型岗位 15--25％； 
   
    管理型 /专业型岗位 25％--40％； 
   
    高级管理岗位 40％--60％。
   
    3、薪资等级（Grading） 经验来看，薪资等级不会超过25级（目前公务员才是25级，且用于全国国家机关单位）。对于2000人企业20级够了；200--300人企业主要10级，500-600人企业要分15级左右。