二、“药给力”不给力
2016年5月,知名医药电商“药给力”宣布停止一小时送药业务,随后不久,宣布暂停运营。药给力创始成员、市场总监连佳星把此次受挫的原因归结为融资未果,他在其个人公众平台的一篇文章里这样说:“今年遇到资本寒冬,我们见到的LP投资者,可能从原来只用见10个,到今天为止我们需要见到100个,我们的BP调整了一版又一版,这其实是一条不归路”。但是,一石激起千层浪,关于O2O这个送药本身模式却引起了广泛的讨论。

知名医药电商“药给力”宣布停止一小时送药业务
IDG资本合伙创始人曾评论过O2O送药这个模式,他认为,考量O2O企业首先要考虑的是,是否有存在的必要,与租金成本较高的线下药店相比,线上效率是否更高一些。
医药电商O2O专注于区域内专业化即时配送药物,具体做法是连接线下单体药店,或自营、或建平台,基于LBS,进行一小时送药上门,其优势在于基于地理位置的高效配送。
但目前行业存在诸多不利因素,大部分O2O送药需要线上下单线下取药,大量人力物力支持等,据雷锋网(公众号:雷锋网)了解,目前行业内相关公司现阶段的订单量和盈亏平衡点差距大,药企电商都在尽力吸引用户,培养用户的消费习惯。
送药O2O到底给不给力,这本身就是个问题?