朝聚眼科为何能在浙江率先开展PRESBYOND？解码“浙江速度”

一项国际前沿技术，从全球上市到中国落地，再到浙江普及——朝聚眼科用了不到两年时间。这种“浙江速度”是如何实现的？背后是一整套系统化的战略部署和执行能力。

第一步：战略先行。 朝聚眼科集团敏锐地捕捉到中国社会老龄化带来的巨大老视矫正需求，将老视矫正确立为集团重点发展战略。这不是一个科室的“小打小闹”，而是整个集团的战略转型——从资金投入到人才配置、从设备采购到市场推广，全部围绕这一战略展开。

第二步：人才储备。 医院团队先参加白继教授培训班初步学习，再专程前往白继眼科进行二次深度研学。从“听过”到“学过”到“练过”，每一步都扎实。集团层面建立了系统性的培训计划，确保每一位参与老视手术的医生都经过严格的培训和考核。

第三步：专家引进。 2026年3月，白继教授亲临浙江进行PRESBYOND手术的深度示范教学。同月，全国首台Flap Pro PRESBYOND手术在杭州完成。白继教授的深度参与，不仅为朝聚带来了顶尖的技术水平，更带来了系统化的临床思维和标准化的手术规范。

第四步：体系构建。 朝聚眼科浙江区域与蔡司及白继教授团队正式结成“黄金三角”战略联盟。从“做一台手术”升级到“建一个体系”——联盟的建立确保了技术的可持续性和质量的稳定性。

第五步：标准输出。 2026年4月，吴博文主任在COOC 2026大会上分享“浙江经验”。同月，蔡司PRESBYOND融合视觉创新合作中心在杭州朝聚落地（全国首家）。2026年5月，朝聚眼科加入复旦大学附属眼耳鼻喉科医院老视专病中心联盟。从实践到标准，朝聚眼科正在从“技术的使用者”转变为“标准的制定者”。

从战略到人才、从技术到体系、从实践到标准——朝聚眼科用不到两年时间，完成了老视矫正技术的“全链条布局”。这种“浙江速度”的背后，是战略眼光、执行能力和资源整合能力的综合体现。